2. Cele przedmiotu i wykaz tematów z syllabusa

Cele zajęć realizowanych kontakcie bezpośrednim (TS)
Cele poznawcze
  • poznanie teorii i praktyki funkcjonowania organizacji i zarządzania firmą
  • poznanie klasycznych i nowoczesnych metod zarządzania firmą
  • zrozumienie znaczenia wpływu dalszego i bliższego otoczenia na funkcjonowanie organizacji
Cele kształcące
  • w zakresie umiejętności „twardych"
    • kształtowanie umiejętności wykorzystania wybranych metod zarządzania do rozwiązywania problemów funkcjonowania firmy
    • doskonalenie umiejętności analitycznego i kreatywnego myślenia w rozwiązywaniu złożonych problemów zarządczych
    • kształtowanie umiejętności doboru i wykorzystania metod zarządzania do rozwiązywania tych problemów
  • w zakresie umiejętności „miękkich”
    • kształtowanie umiejętności pracy w zespole, zdolności odgrywania różnych ról, rozwiązywania konfliktów i prowadzenia negocjacji
    • kształtowanie umiejętności grupowego podejmowania decyzji i aktywnego włączania się dyskusje
    • kształtowanie umiejętności w zakresie wystąpień publicznych
Cele wychowawcze
  • kształtowanie motywacji do zdobywania wiedzy i umiejętności
  • kształtowanie postawy patriotyzmu gospodarczego
  • kształtowanie osobowości w sferze moralnej, estetycznej i społecznej
Cele osiągane w trakcie pracy w kursie internetowym (tryb asynchroniczny, TA)
Cele poznawcze
  • poznanie istoty i cech organizacji i procesu zarządzania (CP1)
  • poznanie klasycznych i nowoczesnych metod zarządzania (CP2)
Cele kształcące
  • w zakresie umiejętności „twardych”
    • kształtowanie umiejętności wykorzystania wybranych metod zarządzania  do rozwiązywania problemów funkcjonowania firmy (CKM1)
    • doskonalenie umiejętności analitycznego i kreatywnego myślenia w rozwiązywaniu złożonych problemów zarządczych (CKM2)
    • kształtowania umiejętności poszukiwania informacji niezbędnych do pełnienia w przyszłości ról zawodowych (CKM3)
  • w zakresie umiejętności „miękkich”
    • kształtowanie umiejętności pracy w zespole (CKT3)
    • kształtowanie umiejętności odgrywania różnych ról menedżerskich (CKT4)
    • kształtowanie umiejętności grupowego podejmowania decyzji i aktywnego włączania się dyskusje np. na forum dyskusyjnym (CKT5)
Cele wychowawcze
  • kształtowanie motywacji do zdobywania wiedzy i umiejętności (CW1)
  • kształtowanie osobowości w sferze moralnej, estetycznej i społecznej (CW2)
Treści wykładowe i ćwiczeniowe z syllabusa przedmiotu PRK

możliwe są drobne korekty w wyborze treści wykładowych
Wykład
Kod OpisS (15)N (9)
W1 Podstawowe pojęcia z zakresu organizacji i zarządzania. Typologia, modele i metafory organizacji 2 1
W2 Geneza i tożsamość nauki o zarządzaniu. Historia myśli z zakresu zarządzania (rozwój szkół i nurtów badawczych) 2 1
W3 Podstawowe prawa naukowej organizacji pracy. Miary i wytyczne sprawnego działania. Kryteria oceny sprawności działania 1 1
W4 Proces podejmowania decyzji menedżerskich. Rodzaje decyzji. Modele podejmowania decyzji 1 1
W5 Specyfika pracy kierowniczej. Role menedżerskie. Style (podejścia do) przywództwa i kierowania 2 1
W6 Planowanie jako funkcja zarządzania. Etapy planowania, rodzaje planów. 1 1
W7 Proces organizowania. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw: typologia i projektowanie struktury organizacyjnej 2 1
W8 Funkcja motywacji w zarządzaniu. Teorie i podejścia do motywowania. Polityka personalna 2 1
W9 Kierowanie zmianą w organizacji. Cykl życia organizacji. Funkcja kontroli w zarządzaniu 1 1
W10 Współczesne wyzwania w zarządzaniu przedsiębiorstem 1 0

Ćwiczenia
Kod OpisS (15)N (9)
C1 Podstawowe pojęcia z zakresu organizacji i zarządzania. Typologia i modele organizacji 1 1
C2 Ocena dorobku myśli z zakresu zarządzania. Przegląd historyczny. 2 0
C3 Wybrane prawa naukowej organizacji pracy – przykłady praktyczne 2 1
C4 Ocena sprawności działania. 1 0
C5 Proces podejmowania decyzji menedżerskich - wybrane gry decyzyjne. 2 1
C6 Odgrywanie ról menedżerskich - wybrane metody symulacji. Identyfikacja wybranych stylów przywództwa i kierowania. 2 2
C7 Proces opracowania planów w firmie. 1 1
C8 Identyfikacja i projektowanie struktury organizacyjnej 2 2
C9 Wybrane metody motywacji i polityki personalnej 1 1
C10 Wybrane metody kontroli organizacji 1 0