Fuzje i przejęcia w strategiach korporacyjnych

Przedmiot koncentruje się na roli fuzji i przejęć (M&A) jako jednego z kluczowych narzędzi zarządzania strategicznego i rozwoju korporacyjnego. Omawia, jak decyzje o akwizycjach wpisują się w proces kształtowania strategii korporacyjnych, wpływając na kierunek, tempo i strukturę wzrostu przedsiębiorstwa. Studenci analizują, kiedy M&A stanowią logiczne uzupełnienie strategii wzrostu, a kiedy prowadzą do utraty wartości. Poznają typologie przejęć (horyzontalne, wertykalne, konglomeratowe, transformacyjne), modele zarządzania grupami kapitałowymi oraz ewolucję roli centrali korporacyjnej – od inwestora finansowego po orkiestratora ekosystemu. Po ukończeniu kursu studenci potrafią: rozumieć strategiczne uwarunkowania i motywacje decyzji M&A; ocenić dopasowanie transakcji do celów korporacyjnych; interpretować M&A w kontekście modeli zarządzania strategicznego; argumentować, kiedy przejęcie ma sens z punktu widzenia długofalowej przewagi konkurencyjnej. To przedmiot dla tych, którzy chcą zobaczyć, jak myślenie strategiczne przekłada się na realne decyzje inwestycyjne i jak poprzez M&A kształtuje się mapa współczesnego biznesu.