Warunki udziału i zasady zaliczenia przedmiotu oraz literatura przedmiotu
2. Cele przedmiotu i wykaz tematów z syllabusa
Cele zajęć realizowanych kontakcie bezpośrednim (TS)
Cele poznawcze- poznanie teorii i praktyki funkcjonowania organizacji i zarządzania firmą
- poznanie klasycznych i nowoczesnych metod zarządzania firmą
- zrozumienie znaczenia wpływu dalszego i bliższego otoczenia na funkcjonowanie organizacji
- w zakresie umiejętności „twardych"
- kształtowanie umiejętności wykorzystania wybranych metod zarządzania do rozwiązywania problemów funkcjonowania firmy
- doskonalenie umiejętności analitycznego i kreatywnego myślenia w rozwiązywaniu złożonych problemów zarządczych
- kształtowanie umiejętności doboru i wykorzystania metod zarządzania do rozwiązywania tych problemów
- w zakresie umiejętności „miękkich”
- kształtowanie umiejętności pracy w zespole, zdolności odgrywania różnych ról, rozwiązywania konfliktów i prowadzenia negocjacji
- kształtowanie umiejętności grupowego podejmowania decyzji i aktywnego włączania się dyskusje
- kształtowanie umiejętności w zakresie wystąpień publicznych
- kształtowanie motywacji do zdobywania wiedzy i umiejętności
- kształtowanie postawy patriotyzmu gospodarczego
- kształtowanie osobowości w sferze moralnej, estetycznej i społecznej
Cele osiągane w trakcie pracy w kursie internetowym (tryb asynchroniczny, TA)
Cele poznawcze- poznanie istoty i cech organizacji i procesu zarządzania (CP1)
- poznanie klasycznych i nowoczesnych metod zarządzania (CP2)
- w zakresie umiejętności „twardych”
- kształtowanie umiejętności wykorzystania wybranych metod zarządzania do rozwiązywania problemów funkcjonowania firmy (CKM1)
- doskonalenie umiejętności analitycznego i kreatywnego myślenia w rozwiązywaniu złożonych problemów zarządczych (CKM2)
- kształtowania umiejętności poszukiwania informacji niezbędnych do pełnienia w przyszłości ról zawodowych (CKM3)
- w zakresie umiejętności „miękkich”
- kształtowanie umiejętności pracy w zespole (CKT3)
- kształtowanie umiejętności odgrywania różnych ról menedżerskich (CKT4)
- kształtowanie umiejętności grupowego podejmowania decyzji i aktywnego włączania się dyskusje np. na forum dyskusyjnym (CKT5)
- kształtowanie motywacji do zdobywania wiedzy i umiejętności (CW1)
- kształtowanie osobowości w sferze moralnej, estetycznej i społecznej (CW2)
Treści wykładowe i ćwiczeniowe z syllabusa przedmiotu PRK
możliwe są drobne korekty w wyborze treści wykładowych
Wykład
| Kod | Opis | S (15) | N (9) |
W1 |
Podstawowe pojęcia z zakresu organizacji i zarządzania. Typologia, modele i metafory organizacji | 2 | 1 |
W2 |
Geneza i tożsamość nauki o zarządzaniu. Historia myśli z zakresu zarządzania (rozwój szkół i nurtów badawczych) | 2 | 1 |
W3 |
Podstawowe prawa naukowej organizacji pracy. Miary i wytyczne sprawnego działania. Kryteria oceny sprawności działania | 1 | 1 |
W4 |
Proces podejmowania decyzji menedżerskich. Rodzaje decyzji. Modele podejmowania decyzji | 1 | 1 |
W5 |
Specyfika pracy kierowniczej. Role menedżerskie. Style (podejścia do) przywództwa i kierowania | 2 | 1 |
W6 |
Planowanie jako funkcja zarządzania. Etapy planowania, rodzaje planów. | 1 | 1 |
W7 |
Proces organizowania. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw: typologia i projektowanie struktury organizacyjnej | 2 | 1 |
W8 |
Funkcja motywacji w zarządzaniu. Teorie i podejścia do motywowania. Polityka personalna | 2 | 1 |
W9 |
Kierowanie zmianą w organizacji. Cykl życia organizacji. Funkcja kontroli w zarządzaniu | 1 | 1 |
W10 |
Współczesne wyzwania w zarządzaniu przedsiębiorstem | 1 | 0 |
Ćwiczenia
| Kod | Opis | S (15) | N (9) |
C1 |
Podstawowe pojęcia z zakresu organizacji i zarządzania. Typologia i modele organizacji | 1 | 1 |
C2 |
Ocena dorobku myśli z zakresu zarządzania. Przegląd historyczny. | 2 | 0 |
C3 |
Wybrane prawa naukowej organizacji pracy – przykłady praktyczne | 2 | 1 |
C4 |
Ocena sprawności działania. | 1 | 0 |
C5 |
Proces podejmowania decyzji menedżerskich - wybrane gry decyzyjne. | 2 | 1 |
C6 |
Odgrywanie ról menedżerskich - wybrane metody symulacji. Identyfikacja wybranych stylów przywództwa i kierowania. | 2 | 2 |
C7 |
Proces opracowania planów w firmie. | 1 | 1 |
C8 |
Identyfikacja i projektowanie struktury organizacyjnej | 2 | 2 |
C9 |
Wybrane metody motywacji i polityki personalnej | 1 | 1 |
C10 |
Wybrane metody kontroli organizacji | 1 | 0 |